培训服务

六大工具主要包括APQP、CP、FMEA、PPAP、SPC、MSA，它们之间相互联系又相互独立，共同交织出一套系统的质量管理方法，SGS培训中心帮助企业落地六大工具的实际应用，优化流程，建立机制，编写工具手册，输出新产品实战项目成果。

面对碳达峰，碳中和大趋势，SGS专业团队为您提供组织零碳解决方案，助力企业能更好应对碳达峰，碳中和。

截止2024年6月底，SGS已成功为200多家企业成功进行了技术咨询服务、评估并获得认证，包括从ASPICE-2到ASPICE-3级、CMMI L2到CMMI L5。使得SGS成为ASPICE 、CMM技术咨询服务和评估业界成功服务企业最多技术咨询服务机构之一，同时也是能够提供高级别（CMMI L5级）技术咨询服务、评估服务的少数技术咨询服务机构之一。

这里汇集了前沿的AI课程和行业解决方案，旨在帮助您和您的企业把握数字时代的脉搏，提升竞争力。

帮助企业提升风险管理效率，把所有各类风险进行整合与优化，形成统一的一体系化管理；预防和减少损失，更全面地挖掘潜在风险，通过结构化方式去完整地识别出来；达成合规要求，把各类企业对于风险的要求融合到一起，集中完成；提高相关方满意度、企业管理绩效。

SPS是SGS推出为制造业生产力提升直接相关的管理咨询服务，该服务源自于日本的精益方法论，并在3,000多个项目中得到过实际应用与深入研究。SPS成为了一种有效方法与工具，用于指导各类型企业，在现场以实用和真实的方式实施持续改进的精益理念，从而实现发展需求。SPS的目标是在业务战略执行的过程中追求并实现卓越，这一目标的核心是协助企业以持续和可持续的方式不断提高其竞争力和生产力。

基于经营层面的战略思考，提出在公司内部推行精益管理，借助于精益生产系统，优化订单到交付的全流程，提升制造效率，降低过程库存，降低制造成本的核心目标，解决企业现阶段出现的效率，交付，成本等方面的面临的压力与困难。 培养管理层人员以及核心成员精益生产的思维与能力，建立持续改善的企业文化，帮助企业获得长期改善持续优化的动力。

5S/6S现场管理咨询与培训是改变企业来自客户、来自内部困境的最好处方；帮助改善企业环境变得安全舒适、让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上；帮助企业达成质量稳定，成本可控、出货准时等绩效目标，并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。

在新食安法强调“从事后监管、向事中事前监管过渡”的背景下，在政府监管人力紧张而监管职责不断拓展的显示情况下，SGS依托专业的审核力量和公平公正的服务理念，向政府监管部门提供审核评估、培训、指导提升等一种或多种服务，助力政府夯实基层监管能力、推动示范创建、加强风险管控、提高监管的精准度和有效性、推进企业主体责任落实，使人民群众对我国的食品安全现状和监管的满意度和获得感大幅度提升。